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西充縣“三個(gè)確保”力促公共資源交易提檔升級(jí)

擬定工作大方向,確保思路清。聚焦招標(biāo)計(jì)劃公開(kāi)、項(xiàng)目注冊(cè)受理、招標(biāo)公告發(fā)布、交易數(shù)據(jù)推送、開(kāi)評(píng)標(biāo)見(jiàn)證、場(chǎng)內(nèi)秩序管理、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公告、中標(biāo)通知書發(fā)放、合同網(wǎng)簽公示等全流程各環(huán)節(jié),通過(guò)多輪次分析研判,鎖定“靶向點(diǎn)”、確定“路線圖”、繪好“時(shí)間表”、制定“任務(wù)書”、堵嚴(yán)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。

二是開(kāi)展意見(jiàn)大征集,確保底數(shù)明。通過(guò)走訪交易項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式,有針對(duì)性地對(duì)標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后存在“痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查梳理建立問(wèn)題臺(tái)賬,明確責(zé)任分工,做好整改銷號(hào)。

啟動(dòng)服務(wù)大跟進(jìn),確保措施實(shí)。堅(jiān)持以項(xiàng)目服務(wù)需求為導(dǎo)向,組建工作專班,通過(guò)主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù),提前謀劃對(duì)接,明確工作目標(biāo)和完成時(shí)限,縮短項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,主動(dòng)為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)企業(yè)、項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑,努力提升交易主體體驗(yàn)感和滿意度。