【發(fā)布時間 ：2024-11-26】 【閱讀次數：】 【打印】 【關閉】
為營造廉潔高效的營商環(huán)境，推動招投標市場規(guī)范健康發(fā)展，閬中市公共資源交易中心三措并舉扎實推進招投標領域突出問題專項整治工作。
一是深度建立交易活動內部控制管理制度。按照交易流程，分設崗位，建立制衡機制，并定期輪崗，充分發(fā)揮內部崗位間的相互監(jiān)督制約作用，化解崗位風險；推行采購項目會商制度，對采購人不合理的采購需求，通過會商消除其政策誤區(qū)、理解偏差和難點疑問，提升采購文件編制水平和質量，提前消除質疑投訴風險；評審現場實行人員一對一跟蹤管理制度，業(yè)主代表、業(yè)主監(jiān)督和評審專家一到現場，立即由專人引領到對應區(qū)域實現隔離，確保評審工作獨立公正。
二是常態(tài)化推進“遠程異地+工位制”評審模式。推行政府采購項目評審多維度模式，將評標專家分散在跨區(qū)域、多副場、不同工位共同完成評標工作。評標過程中，評標專家全程不見面，僅通過評標系統(tǒng)對話功能進行語音文字溝通，交流內容在系統(tǒng)中全程留痕，事后可查可溯，既實現跨地區(qū)專家資源共享，提高評標質量，又阻斷評審專家間的“無效溝通和交流”，有力破解評審專家與采購人代表“熟面孔”、“老關系”、“人情標”等難題，促進了項目評審的公開透明和規(guī)范高效。
三是扎實推動干部學習教育走深走實。利用工作例會學習《中國共產黨紀律處分條例》、觀看黨風廉政教育片，以預防為主，加強意識形態(tài)教育，時刻警醒工作人員保持廉潔自律的作風；實時關注行業(yè)動態(tài)，采取集中學習、個人自學、定期交流等方式，加強業(yè)務知識和業(yè)務技能學習，不斷提高工作人員綜合素質，使人人都成為公共資源交易領域的行家里手，努力鑄造一支素質過硬、作風優(yōu)良的干部隊伍。